Ricardo Semler, Braziliaan van geboorte, deed internationaal stof opwaaien in de bedrijfsorganisatie en managementwereld. Semler had het bedrijf van zijn vader, Semco, een machinefabriek, voorgezet op jonge leeftijd. Na korte tijd werd hij getroffen door een hevige burnout, die hem een jaar lang uitschakelde. Teruggekomen had Semler zich voorgenomen om al zijn oude opvattingen over leiderschap overboord te zetten en een democratiseringsproces in de onderneming in beweging te brengen.

Dit speelde zich af in 1985, Ricardo Semler was toen 25 jaar. Eenentwintig jaar later werd Semler geïnterviewd door het Nederlandse blad Management Magazine. Dit interview staat hieronder opnieuw weergegeven, omdat het niets van zijn actuele waarde heeft verloren. Het is in feite onbegrijpelijk dat de visie en aanpak van Semler niet veel meer gevolgd wordt dan tot dusver het geval is geweest.

Misschien komt dat omdat de tijd hiervoor nog niet rijp was. Misschien komt het ook omdat de Semler aanpak duidelijk maakt, dat in een gedemocratiseerde organisatie geen plaats meer is voor ouderwets management.

meer over Semler op: www.adbroere.nl/web/nl/artikelen/semler-pionier-en-vernieuwer.php