Drie jaar geleden ben ik mijn nieuwe bedrijf All-Insure begonnen. Hoofdreden was dat ik me niet kon vinden in het beloningssysteem in onze branche. Ik geloofde dat iedere klant rendabel moest zijn. De klant die de deal WEL met je doet, moet niet betalen voor de klant die toch elders haar product aanschaft. Ik wilde werken voor klanten die mij waardeerden en het vertrouwen gaven, klanten die hiervoor ook wilden betalen. Daarom startte ik All-Insure.
Een transitie als naar een nieuw beloningssysteem gaan is nooit gemakkelijk. Je bestaansrecht is opeens in het geding. Ga ik genoeg nieuwe klanten binnenhalen die bereid zijn voor mij te betalen? Met welk beloningssysteem ga je werken en hoe vertel je dit je huidige en nieuwe klanten?
We zijn nu drie jaar verder en hebben als team veel geleerd. Over hoe zaken niet en wel kunnen, maar een ding staat overeind: laat je gedachten en ideeen toetsen door collega’s binnen en buiten de branche, durf te kiezen en investeer in een coach of opleiding, ontdek waar jezelf en je team echt in gelooft en vertrouwt… ofwel ontwikkel een visie en zet een strategie uit, evalueer en leer, val en sta weer op… en vooral: heb plezier in het traject!
Ons team heeft enorme stappen gezet, zelfs onlangs nog. Het gevaar van terugvallen naar het oude schuilt om de hoek. Dus zorg voor de spiegel die je de weg toont te gaan en houd je einddoel voor ogen. Wij zijn nog steeds onderweg, maar genieten hier enorm van. Hoe moeilijk de weg soms ook is, de beloning van een ontzettend tevreden klant, geïnspireerde collega’s en gezond businessmodel is het meer dan waard!